方案与实施要求
开卷有益：企业文化的定义－百家争鸣，百花齐放
添加时间：2015/7/22 21:46:54 点击次数：7186 [返回]
《企业文化第五版》作者刘光明：企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
品牌培育专家汪颜彬：企业文化是共同的价值观念取向和相互认可的行为规范表现。它起始于企业主的信念和工作特征，主脉固化在制度里，作用于人的大脑中，表现在“人”的言行中。
也有说：企业文化就是企业老板或领导人文化，是以理念、风格、特质、知识和文化所影响的组织行为的一种氛围。
百家争鸣，百花齐放－企业文化咨询公司对企业文化的观点：
1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重点
2、企业文化是继承性的
3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的
4、“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题 企业活动(17张)
5、个性是企业文化的生命
6、科学的企业文化体系是清晰、实用的
7、定性和定量的结合是企业文化体系形成的基础
8、企业文化建设的核心是认同和共享
9、企业文化的清晰解读是外部与内部的互动结果
10、企业文化不是CIS（理念识别系统MIS + 行为识别系统BIS + 视觉识别系统VIS）
11、企业文化基于企业家文化
12、企业文化不是策划出来的
13、企业文化是企业的思维和行为方式
14、实际上，企业领导人要把自己的意识强加于企业管理的各个方面，除了按自己的意图制定规章制度以外，为了要让全体员工和各个管理层接受他的意识，就必须要以文化的名义灌输他的意图。
15、企业文化的载体是一群人，一群利益的结合体，实施企业文化要根据企业的经营范畴、经营方式、本质属性及发展理念而进行的，不能率意而为。最好的企业文化是从企业诞生那天起就开始的，无质而有形，可能是一个领袖人物的地某中个人气质，或企业发展中的一个缘由。每个企业本身都有自己的文化，就看“价值”在哪里，影响有多大，效果是什么。
〖知名企业文化〗：本田企业文化、沃尔玛成功之道 、百事可乐企业文化、戴尔企业文化、丰田企业文化、惠普之道、海尔企业文化 、华为企业文化、花旗银行企业文化、IBM企业文化、麦当劳企业文化、可口可乐企业文化、肯德基企业文化、耐克企业文化、苹果公司企业文化、诺基亚企业文化、索尼企业文化、松下企业文化、三星企业文化、通用电气企业文化、微软企业文化、沃尔玛企业文化、希尔顿企业文化、CNCC顾问企业文化、宜家家居企业文化。
